Investir em tráfego pago para contador virou a primeira reação de muitos donos de escritórios quando a carteira de clientes estagna ou a meta de faturamento não é batida. Eu vejo essa cena se repetir com uma frequência impressionante: o contador contrata uma agência, coloca
Entender a relação entre marca pessoal e marketing é o fator definitivo para separar o contador que vive refém de honorários baixos daquele que atrai contratos premium com naturalidade. Eu sei que o mercado tradicional insiste em vender apenas o CNPJ ou a estrutura física
As estratégias de marketing para contadores muitas vezes são confundidas com a necessidade de se tornar um influenciador digital, o que acaba afastando profissionais sérios que não desejam expor sua vida privada ou passar o dia criando conteúdos de entretenimento. Eu entendo perfeitamente essa barreira,
Você chega na reunião com um prospect. Apresenta o escritório, explica os serviços, entrega a proposta. e ouve: “Tá um pouco caro. Tem como fazer por menos?” O reflexo automático é negociar, baixar, ajustar e fechar a qualquer custo para não perder o cliente. Mas
A pergunta que eu mais ouço dos contadores nos últimos dois anos não é sobre marketing ou vendas. É essa: a IA vai me substituir? A resposta honesta é: parcialmente, sim. E rápido. Mas tem uma parte que a IA não vai substituir. E é
Todo contador que quer crescer chega em algum momento na mesma conclusão: preciso nichar. E aí vem o problema. Porque a maioria entende nicho de forma errada, faz a escolha errada e desiste porque “não funcionou”. Segmento não é nicho Esse é o erro mais
O bom cliente não compra escritório contábil. Ele compra confiança. Enquanto você espera a próxima indicação, tem um contador construindo presença, atraindo os clientes que você quer e fechando reuniões onde a venda já estava feita antes de sentar na mesa. Não é porque ele
O marketing para escritório contábil é, na maioria das vezes, confundido com a tentativa de abraçar o mundo para não deixar nenhum lead escapar. Eu entendo perfeitamente esse sentimento, afinal, quando estamos focados em crescer, parece perigoso dizer “não” para um potencial cliente apenas porque
Vender contabilidade para empresas que possuem um faturamento alto, mas enfrentam margens de lucro baixas, exige uma abordagem que vá muito além da simples entrega de guias e obrigações. Eu sei que muitos contadores se sentem frustrados ao tentar oferecer serviços estratégicos para empresários que
O contrato social na contabilidade é, na minha experiência, o ponto cego mais perigoso da maioria das empresas e, simultaneamente, a sua maior oportunidade de prospecção estratégica como contador. Enquanto muitos colegas focam apenas na redução de impostos, a revisão societária atinge diretamente o que
